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2019-08-24 09:12 来源:中国经济网陕西

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  第7分钟,贝纳蒂亚率先破门,内马尔随后梅开二度反超,莱万和穆勒接连进球帮助拜仁逆转,但巴萨仍以两回合总比分5比3第8次打入欧冠决赛。尤文欧冠上半时0比0的总战绩为11胜(4次净胜超过1球)8平1负。

拜仁的目标是重新夺回欧冠,夺冠赔率也显示出他们是最被看好的队伍之一。在欧战历史上,拜仁慕尼黑与波尔图交锋过5次,前者取得2胜2平1负的战绩,尽管交锋成绩差不多,但也算是一种优势,毕竟最近四次交锋拜仁慕尼黑2胜2平保持不败;不过最后一次交锋要追溯到1999/00赛季,当时拜仁慕尼黑先是客场1-1战平波尔图,随后主场2-1胜出。

    对阿森纳未来发挥抱有十足乐观的还有枪手名宿亨利,退役后供职于天空体育的亨利日前坦言,既然曼城本轮英超0-1不敌伯恩利,切尔西也只是战平,那么排名第3位且仅落后曼城1分的阿森纳就肯定已经重燃英超夺冠希望。  安切洛蒂指导C罗贝尔  皇马将在周中进行欧冠1/8决赛与沙尔克04的第二回合比赛,首回合凭借C罗和马塞洛的进球皇马客场2-0击败对手,回到主场皇马手握优势,同时摩德里奇也回归名单,赛前安切洛蒂表示贝尔将在本场比赛继续首发。

    不仅穆帅夸赞了库尔图瓦,蓝军队长特里也表示:库尔图瓦绝对是另一个级别的球员,周末在和埃弗顿的比赛中我们看到了切赫的神勇,而今天库尔图瓦又站出来了,他们之间产生了良性的竞争,无疑这个世界上没有比他们两个更出色的门将了,而他们还在同一个球队里。BBC挑战意甲之盾提到皇马,自然而然会想到银河战舰华丽的进攻。

  巴萨VS曼城  斥巨资打造的曼城已在英格兰国内夺取过英超、足总杯冠军,蓝月亮军团志在用最短的时间内登上欧冠之巅,但很遗憾,过去三个赛季,曼城虽说连续出征欧冠,但最好战绩也就是上赛季的16强,而且当时就是被巴萨淘汰出局。

  原标题:  新华网柏林6月2日体育专电(记者王东)欧冠联赛巅峰对决将于6月6日晚在柏林的奥林匹亚体育场上演,这也是柏林首次迎来欧冠决赛。

  在欧战历史上,尤文总共22次遭遇法甲球队,13胜4平5负,进41球丢22球,坐镇主场的9战7胜2平保持不败;摩纳哥11次面对意甲球队,3胜2平6负,进10球丢20球,作客的6场1平5负不胜。71分钟特雷穆利纳斯左路底线传中,比托洛中路小禁区前头球冲顶时被马蒂厄拉倒,主裁克鲁姆判罚点球并向马蒂厄出示黄牌。

  相比四后卫时352更偏重防守,但由于尤文首回合已经取胜,客场只需要一场平局就能晋级半决赛,因此阿莱格里采取了更加保守的做法。

  第69分钟,顿涅茨克矿工换人,伊尔西尼奥出场替下了特谢拉。  皇马是不是抽到好签了?在欧冠半决赛这个层面,没有容易的对手。

  第64分钟,桑切斯直传,沃尔科特10码处捅射被苏巴西奇挡出,维尔贝克跟进补射打在沃尔科特腿上高出横梁。

  沉寂了很久的桑切斯,第82分钟终于获得得分良机,他与吉鲁同时包抄射门,一个用头一个用脚,几乎是同时触球,然而这次势在必进的射门,却被克罗地亚国门给扑了出去。

  而历史的数据也昭示着尤文或许会获得成功,在上一次球队杀入欧冠四强的2003年,斑马军就杀进了欧冠决赛。但是在缺少球队司令塔的情况下,拜仁的表现依然出色,球队主场8-0狂扫汉堡,取得了又一场的大胜。

  

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九成中国企业海外并购失败,到底是哪里不对?

  • 从路易斯的表态来看,他还是认为巴黎不会连续两个赛季在斯坦福桥被淘汰。
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近几年,中国企业的海外投资出现爆炸性增长,2014年首次变成净投资输出国。2015年,在全球占比10%-15%。不过,我们不要夜郎自大,号称以中国为中心。一是中国的海外并购还处于初级阶段,各种先天不足导致九成以上的并购注定是失败的;二是这种话传到国外,会加重中国企业出去的压力,毕竟,没有人欢迎霸王。

海外并购

“中国式”海外并购,优势与先天不足并存

中国企业在海外并购时,有三大优势。

第一,更容易以优惠的条件获取资源。在中国,政府扮演着非常强势的角色。不管是民企还是国企,在对外投资之前要得到中国政府的批准。特别是涉及国家战略的投资项目,一旦得到批准就能够得到国家的支持并给予有条件的优惠政策。

第二,可以有效地实现降低资本成本。我们发现,在一些对欧洲企业的收购案例中,参与竞标的中国企业的报价比欧美企业都要激进。因为依靠政府的支持,中国企业可以承受更长时间不盈利的状态,降低利润预期。同时,政策性银行、商业银行提供的低息贷款,也是中国企业能够承受较长时间不盈利的一个原因。目前,中国的CDB中国开发银行和进出口银行,这两个最大的政策性银行的资产负债表规模,已经超过了世界银行。

第三,中国企业还可以因此得到一些直接或间接的补贴。查阅相关数据就会发现,在中国A股市场2500多家上市企业中,占据它们收入很大一块份额的是非经营性的补贴。

由此可见,依靠来自政府的支持,中国企业在“国际化”的路径中,风险容忍度就会很高。此外,很多聪明的中国企业也试图和政府政策进行统一。有家著名的中国企业曾公开表示,自己的竞争优势是每晚看央视新闻,从而了解中国政府支持的趋势,找到投资热点。

但凡事一体两面,中国企业在走向海外的过程中会很纠结,它们在制定的战略里往往将政治目标和企业追求盈利的经济目标混在一起。这也是国外企业经常指责中国企业的一点。这是第一个先天不足。

第二个是,我们是发展中国家,却经常到欧美等发达国家做收购。

第三个是,我们往往是低端的制造商去收购“白富美”。

这就造成中国企业在收购中会碰到很多障碍。

并购那么难,为什么还要做?

国外企业往往技术、品牌、组织能力都很强,但市场非常小,所以他们进行海外并购是为了扩张市场。而当我们讨论中国企业时,一般感觉上,这些收购方都是横空出世的。经常有新闻说,中国企业收购某某企业,有人就问我,这个企业你知道吗?我告诉大家,差不多一半以上的中国企业我都未曾听闻,老外肯定是99%不知道。

这说明什么问题呢?中国企业冲出去,往往是技术不行,品牌没有,组织能力也很弱,但其在国内的市场潜力很大。所以,中国企业走出去收购,主要动力不是扩张市场,是为了获得一些有形或者无形的资源。比如合生元收购法国公司是为了优质奶源;美的收购库卡,买的是专利和组织管理能力,然后在国内拷贝。最终产生利润不是在海外,而是在中国。有一种并购,买了资产还在国外做,我认为是空想,没有钱途。

那么,对于中国企业的海外并购来说,如何实现“中国梦”?

第一步,在全球寻求资源。

第二步,运用到中国市场。

第三步,国际拓展,全球复制,与其他本土资源相结合,打造出全球合作、多方共赢的商业模式,与国际市场对手竞争。

大多数的中国企业还在第一步挣扎,有一些卡在第二步。那么,有没有人完成了整个轮回?有一家,联想,准确地说应该是联想的PC业务,而今,其手机业务的长征又开始了。

并购惨败,一定是打开方式不对

失败的并购往往是没想清楚就冲了出去,但这种失败造成的恶果不像食物中毒——马上口吐白沫躺在地上。一个组织的变化最短也要三五年——就算发现了问题,在并购的最初阶段,企业也要“涂脂抹粉”,装出“一切都很好”的样子来。所以,长得最胖的人并不伟大,最后活下来的人才最伟大。

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